互联网+的下半场 共享制造唱主角 这家企业要做制造业的＂一带一路＂

 

2017年01月11日 星期三

 

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互联网+的下半场 共享制造唱主角 这家企业要做制造业的"一带一路"

 

这家企业要做制造业的“一带一路”

 

2016年，互联网发展已进入深水区，全球创新生态的变局正在来临。在风高浪急的产业变局中，谁将成为“互联网+”下半局的引领者？在过去的一年中，很多有国际视野的企业家都曾公开表态，以中国强大的电子制造能力为依托，占据互联网新“制高点”的机会，将属于物联网和智能制造。

 

其中，科通芯城董事长、硬蛋科技创始人康敬伟一个月前在“2016亚洲产业与资本峰会”上，对“互联网+”时代下一波创新风向、新风口进行了冷静预测。他说，物联网和智能硬件，将成为下一代制造业的入口，而中国制造将迎来黄金十年。文、图：阮元元

 

“物联网时代最重要的不是资本，更不是公司规模有多大，而是创新、创意。中国制造已步入“创新红利”期，如果抓不住智能硬件、物联网这一波科技转型，可能中国很多制造企业将不能留存下来。”康敬伟说。

 

康敬伟：天生创业者 

 

1995年，康敬伟在深圳建立的科通集团是中国最大的电子元器件分销商。“十年后，2005年，科通集团在美国纳斯达克上市，是当时深圳最早一批在纳斯达克上市的技术公司。凭借着这次成功，我创立了第二家公司……”康敬伟表示。

 

2000年，当时腾讯还叫OICQ，网易刚刚喊出“网聚人的力量”，踩着互联网的第一波风口，康敬伟开始了第二次创业，这是他第一次试水互联网。他选择了在彼时概念和技术都颇为超前的“流媒体网站”。

 

但好运气却没有持续始终，康敬伟的第二次创业最终伴随着互联网的第一轮泡沫而破碎。

 

虽然，第一次“触网”并不成功，但他以互联网思维，重新退回电子元器件行业，带领保守的电子制造业上游厂商再度“突围”，并将互联网创新的思维和逻辑“移植”到了他第三次创立的企业——科通芯城。

 

2011年，他一手创立了中国第一家将互联网模式引入电子制造业的企业——科通芯城（00400.HK）。

 

期间，康敬伟的跨界玩法令人“拍案”叫绝：他左手做自营电商，右手说服微信掌门张小龙给他开了一个端口做企业关键人社区，用微信服务号做到百亿交易额，也成为了至今流传于电子制造业内经典的“转型突围”案例。

 

科通芯城成立3年后在港交所上市（HK0400），随即在二级市场爆发，近5年内保持每年50%到100%的高速增长，2015年营业额突破139亿，2016年前三季度的营业额已超上一年，达150.2亿。

 

不过，接入了微信并保持高速增长的科通芯城仍属于互联网化的传统行业，康敬伟心中的“真正互联网火种”一直没有熄灭。

 

2013年底，康敬伟开始了他的第四次创业。“当时，谷歌宣布收购Nest，这个消息宣布后，我突然意识到这可能是一个‘新时代’的来临，我们将这个时代定义为物联网或智能硬件。”康敬伟说。

 

在康敬伟眼里，智能硬件并非传统意义上的硬件，而是一个整合硬件、人工智能和云服务，三者合一的新物种，“有了人工智能技术，未来我们身边所有的物品，都将物物相联，这就是物联网（IOT）。”

 

于是，2013年底，作为科通芯城的内部孵化项目，一个不同于传统产业、生而具备互联网创新“基因”的“硬蛋”诞生了。

 

康敬伟对硬蛋最初的规划是，打造一个共享制造的平台，让“硬件制造”开放化，并以此来服务智能硬件创新领域，让每个有创意的企业和人都能享受到世界500强才有的制造服务。

 

这种开放共享的制造平台，在欧美制造业皆有雏形：比如得益于美国开放共享的制造环境，埃隆·马斯克以几百人团队组成的火箭研发公司SpaceX，迅速颠覆了传统航天企业NASA的运行模式，并取得了成功。

 

随着硬蛋规模和业务扩张，硬蛋平台除了吸引中小企业，还有大量传统企业出于智能转型升级的需求，主动加入硬蛋平台。

 

“2016年里，比如一家在顺德做微波炉的传统企业，转型做智能微波炉;一家做冰箱的企业转型做智能冰箱、智能家居;一家做音响的企业转型做智能音响，这些需求特别多。”康敬伟说，这一年硬蛋这个共享制造的平台成为了助推制造业升级的新动能。

 

硬蛋正成功赶上了互联网的新一波风口，其打通产业链上下游、以“积木式创新”的连接方式，促进产业链各个环节精益化制造，已经成功得到业界认可。

 

“孵蛋”至今，硬蛋已成为中国最大的智能硬件创新创业平台，汇集了超过16,000个智能硬件创新项目，14000家供应商，以及1600万硬件粉丝。这些智能硬件创新项目中的80%是来自中国，20%来自海外。

 

目前，硬蛋已从助力创新创业的平台，演变成为助推中国传统制造业转型、升级智能制造的互联网“新锐”和深圳创新企业的代表。

 

根据2016年第三季度财报显示，科通芯城GMV(总商品交易额)合共57.737亿元人民币，年增长54.2%，调整后盈利为人民币1.420亿元，年增长35.8%。其中，“硬蛋”变现能力超出预期，其贡献GMV达到人民币17.015亿元，占总集团GMV的29.5%。

 

如今，47岁的康敬伟已经经历了4次创业。“成名要趁早，创业也要趁早。”2005年，伴随着第一次创业的成功，康敬伟已经登上过福布斯排行榜。这让他如今与国内的其他企业家相比显得成熟且宠辱不惊。

 

如今的他对公司的运作也变得更加大胆、前瞻、具有国际视野和全球格局。在2015年中国创新企业高峰论坛上，科通芯城和大疆成为深圳唯一获得创新奖的两家企业。“2015亚洲资本年会”上，康敬伟荣获“最佳香港上市公司董事会”大奖及上市公司“最受尊敬董事长”两项大奖。

 

尽管康敬伟一直被业界认为最具"跨界"精神的企业家，但在员工眼里，他始终是儒雅低调好人缘先生，具有华南理工男对“实干兴邦”的务实追求，也有深圳企业家敢闯敢试、开放包容的特质。

 

“1991年我华南理工大学毕业，到深圳的第一份工作是在一个电子工厂里当流水线工人，后来1992年到松下负责销售，当时还不到100人的华为是我们第一个客户。”康敬伟回忆，在松下的几年，接触到了华为、康佳、赛格、中兴等客户，还有很多做通讯设备的国企，这些珍贵的资源成了他最重要的客户、朋友和伙伴。

 

作为典型的深圳企业家，康敬伟的成长伴随着中国改革发展的大潮流。潮起潮落，康敬伟表示“每一波我都大概没闲着，都干着跟时代相关的事情。”

 

硬蛋：共享制造构建万亿智能未来

 

作为第四次创业的智慧结晶，硬蛋汇集了康敬伟对一个全球优秀互联网企业的理想设定：协同、连接、开放和共享。

 

在2016年全国双创周深圳主会场上，硬蛋展示了用互联网打造“从创客到规模化产业的路径”的成功案例，被称赞为“制造业的阿里巴巴”。

 

不过，在更多业内人士眼里，“硬蛋”这个听上去有些调皮的互联网平台，孵化的是创新的“金蛋”，可帮助创业者掘金成长，亦可帮助传统制造业“智造”升级，拥抱新一波智慧转型的浪潮。

 

尤其对于创业公司而言，通过连接制造业上下游产业链，硬蛋帮助其管理供应链关系，引入全球科技创新资源。为此，硬蛋发明了“积木式创新”的方法，打通产业上下游，将外部协作资源像积木一样“即插即用”。

 

好像堆乐高积木一样，企业价值最终规模的大小，是由一堆互相协作的“小积木”决定，企业的“先天缺陷”不再成为阻碍自身发展的短板，而优秀的技术和生产力，将在硬蛋“积木式创新”的帮助下，创造新的企业生态，得到协同发展和快速成长。

 

如今估值3亿元的智能睡眠监测器公司Sleepace，就是靠硬蛋渡过了创业初期的“生死大关”，成为了硬蛋积木式创新的受益者。

 

在硬蛋的积木式创新协助下，其平台内很多创新企业成长速度惊人，市值增长更是迅速。2016年，硬蛋平台上两个项目微跑小蛙和ZMER全景运动相机，在解决了供应链问题之后，分别登陆了淘宝和京东众筹，估值分别达2亿和5亿。

 

此外，硬蛋还通过强大的供应链能力，助力互联造车典范智车优行——奇点汽车打开智能汽车市场；将海外先进智能汽车技术Mobileye引入汽车市场，打通国内汽车行业壁垒；帮助本土企业勇艺达成功实现智能化转型，更将其推出国门。

 

显而易见的是，硬蛋平台上的创新企业，只需拥有创意，便可以通过积木式创新，快速实现产品创新。这种效率远高于传统企业的模式，让硬蛋的积木式创新在中国制造业的创新生态圈中显露峥嵘。

 

不管硬蛋将帮助和挖掘多少未来的独角兽，显而易见的是，在中国智能制造生态系统中，硬蛋产业化的方向正逐渐清晰。

 

目前，硬蛋以智能硬件作为切入口，凭借“硬件+软件+云服务”的模式创新从机器人、智能汽车、大健康医疗、智能家居、新材料五大垂直业务构建价值体系，从生产设计制造、品牌营销、推广销售、融投资等方面有效连接制造到产品再到消费者，从而打造B2B2C的生态闭环。

 

通过互联网的连接，硬蛋让来自中国制造的1.4万家供应商和超过1600万的智能硬件粉丝群，服务全球做智能硬件的创新创业者，从而构建了一个万亿级的智能制造生态系统。