电影O2O形成“BAT＋猫眼”格局糯米电影去留成谜

       近日，第一财经商业数据中心(CBNData)发布了《2016上半年中国在线票务平台大数据报告》(以下简称《报告》)。该报告基于国家官方统计、相关在线票务平台和第三方权威机构等数据分析显示，猫眼电影保持在线票务市场份额第一位置，淘票票以21%位居第二，微影时代18%排名第三，百度糯米以14%成为BAT垫底，这也是自去年暑期档百度糯米强势进军电影票务业务之后一年来首次滑落谷底。
 
      糯米电影的近况恰恰折射出百度糯米近期的整体境遇。
 
      今年4月29日，李彦宏在Q1财报分析师会议上曾就O2O业务对公司的核心业务“搜索业务”有多少贡献时说道，“目前O2O业务的广告模式包括了点击付费和交易提成，不过，O2O业务给搜索业务的增长贡献比较小。其中，百度搜索引擎的只有10%的搜索量来自于本地O2O服务。”
 
      就此，有媒体和观察人士分析，李彦宏对资本市场这一公开表态说明百度已经放弃“搜索＋百度糯米”的战略。早在今年4月13日晚间，李彦宏通过内部邮件宣布组织架构调整，这次调整的一个显著变化是，糯米成为新成立的百度搜索公司下的一个事业部，糯米事业部总经理曾良转对百度搜索公司总裁向海龙汇报工作。而李彦宏则说“我会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上。”
   
       这一调整，意味着糯米在百度战略中的权重和业务架构中的级别在总体降低，此情此景与一年前李彦宏信誓旦旦宣布“200亿进军O2O”，试图通过糯米O2O业务“连接人与服务”，重塑百度商业模式的高举高打形成鲜明对比。
 
       虽然李彦宏仍在刻意强调“糯米核心业务的营收转化率较高，餐饮、电影票等我们的Take Rate（佣金率）会继续提升”，但显然无论糯米电影还是百度糯米，在2016年下半年都到了一个近3年高速发展的转折点上，作为一项耗资巨大却贡献有限的业务，在百度整体内已经成为“食之难咽、弃之可惜”的鸡肋型业务，其对百度财报的沉重拖累和百度内部资源的无节制消耗，也被公司内部其他事业群同事诟病已久。
 
       在此境况之下，糯米在百度系中的去留问题逐渐浮出水面，成为悬在糯米人头上一支达摩克利斯之剑。7月末微信朋友圈和网络上流传甚广的一篇文章《孤城，孤臣——写给6岁的糯米》，似乎出自百度糯米一位地区业务负责人之手，该文以充满悲情的笔调回顾了糯米从2010年在人人内部创业、2014年被人人网出售百度接盘以及之后在百度旗下辗转起伏的历程，揭示了糯米当前在百度内部面临的严峻问题，并发出了哀叹：“百度的故事应该还不会结束，但是，糯米的故事快了。”
 
       在外界人士看来，百度在内忧外患困扰之下已经无心独自支撑这项烧钱不已的O2O业务，不排除百度糯米和百度外卖、百度文学一样被再次分拆、融资，或者转售他人。据投资圈和互联网业内人士有关传闻，实际上百度糯米已经在寻求外部投资者，糯米电影也将从百度糯米中分拆出来独立融资运作。然而，令人担忧的是，据悉糯米电影从春节左右即已开始上述相关尝试，半年已过，至今尚未确定，具体原因不明。
 
       去年电影暑期档是糯米电影疯狂增长期，当时有业内媒体报道“糯米看到电影票务领域机会，希望靠烧钱追上第一梯队，最疯狂时曾一个月烧了2亿，补贴比率高达30%”。凭借凶悍的资本攻势发动票补狂潮，糯米电影曾经一度瓜分掉市场老大猫眼电影的大笔份额，市占率一度高居第二，今年在票补退潮之后，糯米电影份额迅速跌落位居最后，让人不胜唏嘘。
 
       如今，电影O2O四巨头垄断的市场稳定格局已经形成，糯米市占率下滑前景令人堪忧，而糯米整体在百度系中的地位不保，无疑进一步加大了糯米电影电商掉队的风险。正如《孤城，孤臣——写给6岁的糯米》一文中所反映的内部情况显示，百度战略频频调整，以及在O2O业务布局上的举棋不定，已经加剧了百度糯米的存在危机。
 
       在这个市场转折期，猫眼一家独大、淘票票强势崛起的关键时刻，糯米如果不能解决后续的资源补给谋求到独立发展机会的话，恐怕很难在激烈的竞争中坚持多久，在资本市场整体遇冷的大环境之下，踉跄上路、充满悲情的百度糯米及糯米电影面临的或许将是一场真正的急风骤雨。