震惊了，益生君的老板竟然是这样的人

日本知名企业家稻盛和夫把人分为自燃型、可燃型、不可燃型。自燃型的人不用借助外力、自动自发；可燃型的人借助外在刺激可以积极上进；而不可燃型的人则是否定一切、态度冷漠。益生君的创始人海门是第一种，自燃型，这是一个企业成功最不可缺的一种人。海门用他的坚持和努力创造了益生君品牌，并用他的活力与热情影响着身边的人，使团队从4个人扩展到2000多人，依旧每一个人都元气满满。

益生君创始人：海门先生

自燃人，目光如炬

谁说十几岁的青春一定会迷茫，当同龄人还在为未来惆怅的时候，他早在高二就毅然决然地选定了电子商务的道路。当时人们对网购还不熟悉，年少的他却坚信电子商务是未来大趋势，一定会有发展前景。2002年，他如愿考进深圳大学的电子商务专业，翻开人生新的篇章。深圳大学浓厚的创业氛围感染着海门，他参与并创办了二手书网上交易平台二手书阁和互动社区互动网，其中二手书阁在深圳首届“挑战杯”大学生创业比赛中脱颖而出，引起校内外的关注。大学时的创业经验，点燃了海门心中创业梦的火炬，让他一往无前。

自燃人，果敢无畏

大学毕业后，海门的父母希望他能有一份安稳的工作。他只好听从长辈建议，进入南航工作。然而体面光鲜，待遇丰厚的安逸工作，并没有磨灭掉海门创业的念头。一次，好友相聚，他们聊到时下风头正劲的电子商务热潮，如今互联网销售盛行，社交平台营销成本低传播广，这不是很好的创业时机吗？认清形势的海门决定辞去南航的高管职位，开辟新的事业。然而这一举动却遭到家人激烈反对，认为这是一个头脑发热的决定，海门把创业方向和市场局势向家人解释清楚，并且表明了自己的创业决心。海门的坚持，终于改变了家人的想法。

自燃人，菁英同行

要打造出优秀的产品，必须要有一支优秀的团队。海门利用人脉，组建了一支来自名企高管的菁英管理团队。在研发团队上，为了出最好的产品，他找到了美国康奈尔大学刘瑞海团队。最开始，因为刘教授专注于学术领域，几乎很少参与具体的商业项目，和刘教授的几次谈判都无疾而终。为了合作能够顺利谈成，海门和刘教授多次沟通至凌晨，数次阐述产品的理念与新型的商业模式。最终，海门的热忱打动了刘教授团队，答应做公司的产品研发。在刘教授的带领下，公司的研发团队逐步走上了正轨。

益生君产品图

自燃人，化险为夷

产品研发成功后，各个渠道的营销推展得也很顺利。但是创业的道路起起落落，就在大家翘首以盼产品时，代工厂的量产却出了问题。长期收不到货，被很多消费者投诉，公司形象也出现了重大危机。这时候，海门及时安抚好员工的情绪，并冷静地思考解决方案。他将公司团队兵分两路，一路人驻守在代工厂，陪着解决产品问题，一路人去和各渠道进行沟通，承诺半个月后如果不发货将全款退回。在海门的领导和公司成员的共同努力下，产品的量产问题终于解决，公司也得以化险为夷。

自燃人，匠人精神

海门秉承着打造健康领域最佳产品的信念，用心研制产品，并为产品投保了高额的太平洋保险。半年来，益生君不但在社交平台十分畅销，还进驻了老百姓大药房和商超，并且在央视广告与大家见面。即使产品越来越受欢迎，海门坚持打造好产品的激情却未减半分。他说，做好产品必须时刻提醒自己，把当初的创业梦想与消费者的满意结合，不可骄躁懈怠，也希望这份精益求精的热忱能带动整个团队，积极向前。